8月30日，博海國濟商學院企業管理者核心能力提升班部分同學和中心彭主任，班主任李老師、易老師齊聚鄂州，參訪張響同學的企業——聚興實業。此次參訪以鄂州東吳文化體驗和學習分享討論兩大主題為主。

聚興實業公司介紹

聚興實業公司創建于2010年4月，沐浴21世紀物流朝陽產業的惠風，物流各產業板塊業務快速發展。公司總部位于“吳王故都”湖北鄂州經濟開發區凡口工業園區，毗鄰武漢、黃石和長江黃金水道，區位優勢獨特，鐵路、水路、公路四通八達，交通方便快捷。至2018年底，公司總資產達5.5千萬元，擁有成熟的行業從業人員130余人。

聚興實業以鋼鐵物流為核心，業務涵蓋公路、水路、倉儲、貿易四大板塊，是華中區域鋼鐵行業規模較大的物流公司，公司主要承擔鄂東南地區港站、大中型廠礦及國家重點工程建設物資（地鐵、橋梁、高速公路等）的水、陸運輸、倉儲、配送等服務，經營范圍遍及華中、西南地區、長江經濟帶和沿海港口，是一家專業化、跨區域、智能化、綜合型的現代物流公司。

鄂州東吳文化體驗

在張響同學的企業用過午餐之后，張響同學帶領同學們和老師一起游覽了鄂州博物館和古靈泉寺。

公元221年農歷8月，孫權拉開了修筑武昌城的序幕。武昌城，也就是今天鄂州人俗稱的吳王城，三國時期兵家必爭之地。公元229年，孫權拜天稱帝建都，東吳立國近60年，老武昌（今鄂州）作為其國都和陪都，先后達45年之久，從此，吳王城歷經六朝，與老武昌榮辱與共。

三國吳興60年，在武昌筑城、采礦、冶鑄、燒瓷、建寺、譯經、對外交流，使武昌成為三國時期最繁榮的城市之一。特別是對劉蜀的夷陵之戰、對曹魏石亭之戰的勝利，扎實的奠定了孫吳在武昌建都立國的基礎。

鄂州西山風景區以吳王故都為特色歷史文化景觀，以孫權、蘇軾為代表的人文景觀，以古靈泉寺為標志的佛教文化景觀和以西山園林為主體的自然景觀在這里巧妙融和，交相輝映。

行業分享交流

下午4點，聚興實業總經理張總，副總鄭總，負責車隊的陳經理，負責水運的張經理和博海國濟商學院的老師同學們一起，進行了學習分享交流的一個座談會。

張總首先對大家的參訪表示熱烈的歡迎，同時也分享了自己的一個成長經歷和管理經驗。張總畢業于體育學院田徑專業，后來成為一名體育老師。2006年轉行進入一家以物流為主的國營企業，2010年辭職出來跟鄭總，余董事長一起創業，始終堅持著物流行業。13年的物流行業經驗，見證了從傳統汽車船舶運輸到后后面的互聯網+物流，以及現在的智慧物流以及經營物流，經歷了信息技術與共享經濟對一個傳統行當的改變和推進！

張總講到互聯網和物流的結合，比如沒落的傳統物流信息和APP信息平臺的一個興起，作為企業創業者，這種經歷最讓我深刻地感受到企業的發展有兩點：第一，在戰略目標和方向上，一定要跟著這個時代發展的一個步伐，在這同時要不斷的創新商業模式，引領行業標桿。第二，企業的核心人員要不斷的學習提升，在思想要與時代同步，甚至要預見未來的發展的趨勢。在整個聚興實業的創業歷程當中，我們也曾有有過苦惱以及迷茫過，在現階段和未來適應的新的變革以及企業未來的出路在在哪里？

聚興實業的發展過程中，我們也是跟許多優質的客戶以及朋友通過深度合作交流，讓我們找到了自己的一個新的定位，我們發展方向就越來越清晰可見。首先我們的優勢是我們有自己的倉儲基地，有車輛，而且船舶以及資產這塊也有一定的優勢。另外我們有一個規范化的團隊和規范化的管理，我們趁著國有這塊的大平臺所需要的資源，我們將這些優勢融入到國企的大平臺，發展資源整合能力，我們就在商業供應鏈中形成了一定的資源對接，充分發發揮了我們的優勢，所以我們企業發展提出了共建共享共同發展的理念。 

在未來五年的規劃中，我們聚興實業的戰略目標是深耕寶武集團，依托國企以及國內的大平臺，比如歐冶。我們發揮他先進的管理的體系以及領先的軟件，立足華中，爭做第一。我們最后是以金融做貿易，貿易帶動倉儲物流以及加工運輸這塊，把控金融風險，逐步發展成一家大金融大貿易大物流的實體企業。

接下來鄭總把整個聚興實業集團運營情況和企業發展歷程通過PPT展示給大家。鄭總表示，聚興實業目前是一個實業集團，2010年4月成立鄂州聚興物流公司，通過三年的探索和發展，2013年對我們聚興物流來說是非常重要的一年，我們跟鄂鋼簽訂的戰略合作協議形成了穩定的一個市場。通過這個市場，我們逐步的開拓了更多更大的市場。

2015年11月份，我們在漢陽鋼材市場開拓了另一個物流基地。2016年6月，我們在三亞成立的第二家連鎖酒店。2017年8月，我們在漢陽又成立一家公司，這是我們的一個貿易公司。物流和貿易共同發展，這是一個向我們物流產業供應鏈向上游探索的布局。2017年11月，我們聚興實業，在武漢東購買了整層的甲級寫字樓，就是辦公面積達到700個平方。 2017年的12月，我們公司成功購買四十二畝土地，建立自己的倉儲基地，為我們現在的倉儲基地和戰略系統奠定基礎。

我們相信實業才能救國，實業才能興國，這是我們未來企業的一個發展方向。目前公司的七大板塊：鄂州聚興物流，湖北聚晟物流，鑫煒泰瑞實業，西藏聚達貿易，三亞連鎖酒店，河南東順航運，歐冶庫798。公司倡導知識性團隊、年輕學習型團隊、創新型團隊、開放型團隊的人才理念，秉著專業客戶服務團隊、行之有效的管理制度、系統的經營業績目標考核和經濟共享、企業共建的經營理念，最后實現同聚天下才，共興物流偉業的愿景。

華緣物流的顏總（管理提升7班學員）：今天過來真是學習了，尤其看到聚興物流的這個衍生產業做的不錯。我們也是做物流配套的，通用要求產品時效性非常強，我們的貨到了之后，24小時必須要送到，所以目前都采用的陸運。做服務產業的話就體現在精細化的服務上，上次管理提升班的課程《如何讓溝通成為企業的核心競爭力》上，楊臺軒老師講到，他入住酒店，感冒了，酒店的服務員多給他準備了幾瓶水，并且畫了些動畫。這個服務就很細。汽車物流行業也一樣，服務也非常重要。物流的幾個重要環節，運輸、倉儲、包裝、搬運、裝卸，每一個都是在精細化的服務上運作。

韻達快遞王總（管理提升6班學員）：我做了十年的韻達快遞，物流是一個很大的范疇，我們把快遞也歸納到物流行業里面，雖然是一個行業，但是管理上卻是天差地別。我雖然也做汽車零部件的物流配送，但是主要的還是以民生為主，以小件物品為主。比如十年前的鄂州市，在淘寶上買東西的就30或者50個人，每天就送這幾十件，就這樣隨著隨著互聯網的蓬勃發展一步步成長起來的。韻達快遞在前三年上市，上市的時候我也在現場，看到這一幕也是蠻榮幸的。我們跟隨者韻達總部去成長發展，也是學到了很多?？爝f行業的競爭目前也是白熱化，又要價格低，又要時效快，而且還要服務好。韻達的KPI考核機制非常嚴厲，從上一級分撥中心到網點，從網點到客戶，每一個環節都有時效性的考核。像我們做網點的，每個月都會罰款幾萬塊。未來的話，快遞的競爭也將在最后一公里的快遞柜倉儲競爭上，同時也會帶來社區經濟的興起。

接下來，其他同學也介紹了公司目前的一個情況和遇到的機遇和挑戰，組織委員金凱明同學也做了學習的一個回顧總結：首先非常感謝張總安排這一次我們大家參考學習的機會，通過分享交流，探討行業目前存在的機遇和挑戰。上次去顏班長那里，看到一句標語非常吸引人，也非常有感悟?？孔V三件事：凡是有安排，件件有著落，事事有回音。今天來張總這里，在樓下看到企業的愿景：同聚天下英才，共興物流偉業。在人財物的管理方面，人，是任人為賢；財，是股權激勵；物，是車隊，是倉儲，是船運。所以說，看的出來聚興實業是下了一盤大棋。聚興實業的共建共享，共同發展的理念也是很值得我們學習，剛剛副總講的實干興國，實業興國，我也是很感動。中國工業從2.0到4.0的發展，正是需要這樣一批以實業為主的企業來肩負使命。

同時，金凱明同學也分享了在博海國濟管理提升7期班上了三次課的一個分享。王勇老師的《項目管理》教會了我們項目管理的思維，作為老板，需要掌握四點：掌舵、謀事、布局、用人。做項目管理需要考慮三點：我們為什么要做?我們要怎樣做?做了有什么匯報?這個同時也應征了三句話：事先有認證，事中有監控，事后有復盤。張斌老師的《大數據時代的營銷策略》教會了我們營銷是什么？他講了四個方面：第一個是系統的思考，第二個是周密的計劃，第三個是嚴格的管理，第四個是精確的行動。楊臺軒老師的《如何讓溝通成為企業的核心競爭力》教會了我們獨立的思考，今天的課程可能不會讓你的企業有什么核心的變化，但是你學會了一件事，那么這節課你就沒白上。

資源，不在于擁有，而在于整合，所以我也希望我們管理提升班的每位同學能擁有開放的心態，整合資源，分享交流，合作共贏。

最后博海國濟武漢事業部彭主任對博海國濟商學院這個大平臺予以介紹，博海國濟是為大家提供的一個終身學習的平臺，幫助企業管理者成長與發展。博海國濟目前有六個事業部：江西財經大學事業部，云南大學事業部，重慶大學事業部，西安交通大學事業部，贛州事業部，武漢大學事業部。我們也是整合國內外重點高校的優秀師資，為學員提供更多精彩的品質課程。班主任李濤老師也表示，除了常規的課程之外，今后會定期的組織學員參訪活動，豐富學員的活動和加強同學之間的交流。

最后感謝東道主張響同學和組織委員金凱明同學對本次活動的安排和策劃，也感謝各位班級同學的支持和參與，希望大家在博海國濟商學院的平臺向上向善，同學同行。