企業的財務報表是反映企業價值的載體，分析企業的財務報表是人們對評估企業的的價值、預測企業的未來發展和識別企業優劣的主要手段。

　　7月13-14日，武漢大學經濟與管理學院博士生導師，曾榮獲世界經理人雜志評選的“中國十大最受尊敬的商學院教授”稱號的謝獲寶教授給博海國濟EMBA總裁班的學員們帶來了一堂高質量的《企業財務報表分析》課程，謝教授運用生動形象的比喻和抽絲剝繭的嚴謹，一層層剝開公司財務報表的真相，用有效簡潔的分析，輔以充分的數據支撐，向學員們傳授如何甄別公司財務狀況，把控風險預期以及通過財務報表發現數字背后的金融含義。

　　謝教授從接受財務報表的相關概念、結構入手，逐步轉入財務報表分析內容的講授，將財務報表分析與公司治理、公司戰略制定與選擇以及證券市場分析加以緊密結合，以企業財務狀況質量分析與評價為主線，分別從管理者和投資者的角度展開系統、深入地剖析，從而為企業內部的經營管理和外部的投資決策提供理論分析框架。

　　兩天扎實的課程中，謝教授鼓勵大家用發散性思維互相討論、碰撞，啟發思考，尋找各自的答案。他說“我們要思考解決沒有標準答案的問題，有標準答案的問題百度都能找到，是沒有價值的。”

財務的本質是什么？如何做經營投資？

　　財務的本質是有效的花錢，也就是有效的進行資源配置，尤其是進行財務資源的配置。

　　投資就是將有限的資金等資源有效的投入到日常經營項目（經營性支出）（日常的供產銷活動）中和在建項目（資本性支出）（工程或項目投資）中，目的就是獲取未來的收入和經營現金流入。

　　謝教授通過萬科和萬達的定位不同所投入的財務資源配置不一樣來說明什么是好的投資。萬科的定位是為中等收入階層，通過大型社區提供令人舒適的生活環境。而萬達的定位是為高端收入階層，通過造城運動，提供現代城市的生活方式。兩者不同的理念和做法所形成的經營內涵與經營本質不同，所以對企業生產經營中投入要素的影響也不同。

　　好企業分管營銷的副總和分管財務的副總所理解的公司戰略、業務本質和目標是一致的。糟糕的企業各個分管的副總對企業的戰略、業務本質和公司目標的理解之間有巨大的差異，他們之間常干的事情就是斗爭、內耗，最終傷害的就是服務對象，目標客戶，最終企業被客戶放棄，從而走向衰敗。

　　優秀的企業（除了平臺型公司：贏者通吃，服務所有人）都有一個共同點：只有一部分具有共同特征的人服務，比較聚焦，產品和服務容易與目標客戶的內在需求互相匹配，容易使得目標客戶客戶感到滿意，容易贏得客戶認可，獲取應有的收入和盈利。凡是想為所有人服務的企業都好不到哪里去。想問所有人服務時，一般而言總有一半客戶是不滿意的，資源投入始終有巨大的浪費，產品和服務就會積壓，資產就會閑置，而且投資規模有很大，成本高，收入少、周轉慢，財務就失敗，企業就失敗。

　　區分投資多元化和經營專業化，失敗的企業基本都是經營多元化，失敗的企業基本都是在做產業的人總是在惦記金融，做實業的人總惦記金融就拿自己的弱項去與別人的強項競爭，所以他們共同的名字叫韭菜。不解決這些問題無法做好財務和投資，無法做好資源配置。

經營與金融

　　企業家要努力去發現好商機、好項目，找到好的團隊，負責任的管理者、職業經理人。企業做不大，不是因為缺錢，而是缺好項目，缺好的管理團隊。

　　企業家要靠用心經營將企業做強、做好，但一個公司再有錢，公司領導不懂金融就不可能做大。經營是基礎，金融是放大，只有把經營做好的公司才有資格談金融?，F在太多的企業不注重經營，光盯著金融，沒有經營做基礎的金融，財富來得快，去得也快。

　　謝教授點評金融市場現象語言犀利，一針見血。他專門針對企業高管，在意識形態層面向學員講述金融市場的哲學信仰：做好人，講誠信。他倡導用金融的放大功能來做大公司，但不鼓勵投機。他說“人掙不到錢，主要是良心不好，喜歡跟壞公司打交道，跟壞人打交道。”“資本一旦離開產業技術和經營，就是徹頭徹尾地干壞事。”“資本離開了企業經營，資本的作用就如同打麻將，只是將口袋里的錢進行了重新分配，并沒有創造價值。”

　　通過復雜的現象，找到問題本質

　　謝教授帶領學員們分析講義上的資產負債表數據，著重講解重要財務指標：資產專用性和流動性。提醒學員注意虛假的流動性，提醒學員不要被一些表面現象迷惑，大家通過解讀講義案例發現，一個個數字背后蘊含著大量的經營信息：價值只有與現金流入有關，價值只與現金流入的能力有關，價值最終只與經營持續不斷創造現金流能力和預期有關。

　　財務報表分析能幫你看清一個公司什么狀態下經營是成功的還是失敗的、是有風險的還是有回報的，讀報表一定要親自讀，找到數據，用數據說話。

企業家的財富觀

　　對待金錢，除了滿足生活需要之外，再多的錢只是一個符號而已，我們應該用財富去干事業。一個人的社會地位、受人尊敬的程度、為人民服務的能力是由經營的能力決定的，不是由擁有財富多少決定的。

　　讓同學理解財務和財富的本質，樹立正確的財富觀，成為真正擁有幸福的人。掌握財務創造價值、防范風險的思想、策略和方法，實現財富保值增值、企業做強、做大的的目標。掌握創造性融資方法，解決企業發展中資金短缺問題；能夠及時把控投資機會，掌握正確的投資策略和程序，學會小錢辦大事，最大限度的推動企業和股東的財富增長。理解和理順財務關系，控制企業各方的財務利益沖突，避免企業陷入財務危機和財務關系危機。學會解讀財務報表，知道企業投資和經營的“是”與“不是”。通過學習，從根本上解決企業發展的財務資源問題。

學員感言

        謝老師不但教會我如何用人性的角度審視財務報表，更重要的是教會了我們多維度的思考財務管理問題!其實“財務管理”對我們這些40歲左右，有商場實戰經驗的人來說并不是一個陌生的話題。但是，經過謝教授的點悟，我對財務管理又有了新的認識：一切財務都與人相關、有人參與就避免不了人性對財務管理的影響，財務管理貫穿到人性管理層面的人生觀、價值觀、世界觀！貫穿到人性的思維模式及心智模式。

——EMBA總裁研修班2019年春季班學員分享

        看企業的財務報表，表面上在分析一個企業過去、現在做的好不好，會不會活得長久，實際上是在看一個企業家或者一群企業家的個人修為、人品高度、能力成長等綜合素質的表現。謝教授反復告誡我們，做企業要多讀一些哲學和人文的東西，就是要多研究人性，這樣的企業才能順勢而為，在競爭中能夠活得好活得久。

——EMBA總裁研修班2018年戊戌班學員分享

　　金句分享

→ 把以前你做的正確的東西邏輯化、條理化，做到好交流、好溝通，這會提高你溝通交流的效率和能力；

→ 通過學習給你信心，有時候你做的是對的，但容易受到周圍人的干擾，這時你說服不了你自己，心里就會發慌。當你學習了之后就能夠找到些根據、依據，你就能更堅定的來實施你的策略；

→ 我們要思考解決沒有標準答案的問題，有標準答案的問題百度都能找到，是沒有價值的?？偛冒嗟膶W習我們不是教你們標準答案的，而是引發你們思考，能夠舉一反三，知其然知其所以然。

學員分組案例研討代表發言