事業的成敗往往并不取決于人才的得失，而在于人才的有效使用。世上只有錯位的人，但沒有無用的才，問題的關鍵在于如何使用人才。

——引言

在如今這個信息瞬息萬變的互聯網時代，一個人很難成事，只有學會整合眾人的智慧，充分發揮1+1大于2的效果，才是領導人應該思考的發展之路。

6月12日，迎來了云南大學總裁班2020年第一堂課，翟新兵教授為總裁30、31、32班的同學們講授《戰略性人力資源管理》課程。翟新兵教授是中國實戰派管理專家，是北京大學、清華大學、上海交通大學、中山大學等總裁班主講專家，為中石化，中石油、國家電網等數百家企業做過人力資源培訓。

在當下社會，人力資源已成為提高企業核心競爭力和走向國際化的關鍵所在，正確用人對企業發展有著直接影響。在此次課程中，翟新兵教授從實戰角度出發，深入淺出地為同學們詮釋人力資源管理與實踐構建的關鍵性要素和實用性工具及方法，幫助企業家透視在經營管理中企業用人、留人、知人善任等方面產生的誤區和亟待解決的問題，并從以下幾方面給予同學們更多指導。

翟新兵教授首先幫助大家明確了認知模式，是認知的差別導致了人和人之間的差別越來越大，不少人喜歡給自己設限，為自己的人生設限，使得最后一事無成，而換一種認知方式，勇敢嘗試，自己的人生就會變得一切皆有可能。

翟教授指出，我們對世界的認知，最初是憑借直覺與經驗，但本能的思考方式是局部的、線性的，而時代的進步顛覆了認知世界的條件。我們最終要通過自己認知的改變做到逐步向理性思考、指數思考、系統思考轉變。那么，在當下去物質化、虛擬化、移動化、智能化、網絡化、互動化、全球化、匯聚化的今天，如何將自己的思維和認知與自己的行業結合起來，如何保證自己作為企業管理者的執行力呢？翟教授提到了熱爐原則，實現預警、即時一致且對事不對人的處理好日常的管理工作。

在與大家分享管理哲學的過程中，翟新兵教授與大家共同探討了理性管理者的思維方式，企業與員工究竟應該維持什么關系等問題。通過結合案例對管理者的性格分析，與大家共同探討了怎樣的管理風格能夠取得最大的成效。翟教授提出，太過和諧導向的管理者雖然不易與員工發生沖突，但“停泊在安全的港灣不是建造船舶的最初目的”，老好人作為管理者是毫無價值的。

三天的課程匆匆結束，同學們都感到受益匪淺，意猶未盡。三個班的同學們在學習知識的同時，也增進了彼此之間的感情，希望同學們今后能把在課堂上學到的知識充分運用到工作中，事業蒸蒸日上！