2023年2月25-26日，2023級企業家工商管理（春季）班在武漢大學圓滿開學。課程由武漢大學經濟管理學院鄧新明教授帶來《企業戰略管理：規劃制定到落地執行》課程。

鄧新明教授，武漢大學經濟與管理學院教授、博士生導師，管理學博士（中加聯合培養）。工商管理系副系主任，武漢大學珞珈青年學者，武漢大學人文社科青年學者學術團隊帶頭人。九三學社湖北省委經委會副主任，九三學社武漢大學委員會副主委。美國萊斯大學Jones Graduate商學院與印地安那大學Kelly商學院訪問學者。研究領域為企業領導藝術與執行力、戰略管理、管理者素養、數字化轉型、組織變革、企業文化建設等方向。

鄧新明教授從為什么要做、做什么、如何做、戰略落地等問題著手，指出戰略新形勢即跨界競爭。運用大量案例，解讀戰略制定需要遵循的原則，以及戰略規劃運用的模型，有理論、有案例、有討論，更有總結、有反思。

“什么叫戰略？任正非有句話說得很明白，戰略就是取舍！‘略’是指舍棄一部分東西。你不舍棄一部分東西，不叫略；沒有方向，不叫戰。”企業發展的起跑線應該是先找到一個市場的切入點，并在這一身份領地內深耕細作，開創出自己獨特的身份域認知標簽。當企業在某一核心競爭力已獲得消費者的高度認同之后，可以考慮通過核心競爭力延伸的方式進行戰略擴張。

對于任何組織而言，最大的危機是沒有危機感。任何一位有遠見的企業領導者都會將危機感作為生存的第一意識。比如任正非先生在企業蒸蒸日上時時常告誡員工的一句話是：“我們今年可能活不成了。”

優秀的企業由危機造就，它能夠在經歷危機之后繼續成長。在這場與病毒搏斗的戰爭中，抱怨環境不好、命運不公不是優秀企業的做法，及時調整并積極尋求轉型之道，才是讓自己“活下去”并在危機中實現“化危為機”的硬道理。

“生活之水浩淼兮，我只取一瓢；生活之光斑斕兮，我只索一縷”。當今社會，已成為一個傳播過度的社會。正如特勞特的“定位”理論，當今社會，信息已然傳播過度，企業要想獲得成功的唯一可能性是要有所“取舍”，要將自己的“火力”集中向狹窄的目標和細分市場發射，從而在顧客的心智階梯中占據一個關鍵位置。任何一家企業對于核心身份域都需要進行長期的精心呵護與堅守。要知道，在一片競爭紅海中構筑自己的“身份”認知，對任何一家企業而言，都要面臨巨大的因難。但是，讓人不解的是，這一戰略目標好不容易得到了實現，有些企業卻又主動選擇離開它的核心身份領地，這不是在自相矛盾嗎？因此，不忘初心，回歸企業創辦的初衷，自己的身份域范圍要時刻被企業內部的員工與團隊認清并謹記。什么才是自己最核心的競爭力？哪些是自己的非核心競爭特色？以上問題的清晰化才是進行正確的身份域管理的前提。

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