1、課程背景

縱觀企業的發展，無論是大企業還是優質的中小企業，都有一個共同點，即股東結構有優勢、董事會有力。這就叫起點決定終點，有的企業剛起步就贏了，而有的企業沒起步就已經輸了。所以，公司治理在企業發展過程中，從戰略的角度講，首先解決的是“誰”和企業一起同行的問題，你是誰已不重要，誰在你身后更重要。所謂股東結構優勢，必須突出二個關鍵點，一是共同的價值觀、二是能力資源的互補性。有了好的股東結構，股東大會的價值就會很快的凸顯出來，那么這對董事會的建設無疑又起到一記助力。

2、課程簡介

公司治理普遍面臨的三大問題是什么？

先進公司的公司治理模式是怎樣的？

如何設計一流的股東機構？

3、授課風格

深入淺出靈活善變；淺者不覺深、深者不覺淺；充滿智慧的實戰實踐經驗；獨特鮮明的觀點觸人反思，發散性思維方式。

4、導師簡介

葉  峰

108度資本創始合伙人，108度私董會首席教練。國內著名的戰略管理專家，葉峰博士已先后為清華大學、長江商學院、北京大學、上海交通大學等各大商學院授課高達13年以上，是商學院界公認的明星教授。葉峰教授常年為各大商學院圍繞“頂層設計”講授六門核心課程：《公司戰略》、《商業模式》、《資本運營》、《眾籌與合伙人模式創新》、《并購重組與公司治理》、《文化與商道》。2013年起葉峰博士還為清華大學、上海交通大學專門開設了跨界課程來幫助企業家和銀行家從傳統文化中吸取資糧為實踐作用，葉峰博士利用其戰略與哲學雙博士背景優勢生動的把文史哲儒釋道巧妙的融合到了商業的層面。

5、參與須知　

依據本中心教學管理相關規定，申請試聽人員需遵守以下規定：　　　　

1、按時到課（上午8:30—12:00 下午14:00—17:00）；　　　　

2、進入課堂前請將手機調到靜音或關閉狀態，上課期間不得在教室內接打電話；　　　　

3、尊師重教，積極參與課堂學習和交流研討；　　　　

4、課程對象：企業經營決策者，董事長，總經理，總監等；