課程預告

課程主題：《商業模式設計與公司價值迭代》

主講老師：劉圻

課程時間：2019年11月30日-12月1日（星期六/星期日）

企業的經營不一定要多元化，但利潤來源一定要多元化;把產品變成平臺，把平臺變為生態，產品容易被消滅，生態不容易。

——導師語錄

課程背景

公司的價值源于其商業模式、管理模式和資本模式的協同。商業模式關注的是企業賺錢的方式，管理模式關注的是企業如何更有序的去賺，而資本模式則關注于企業賺沒賺到錢以及如何將實業的價值創造演繹為金融的價值創造。

企業資本模式三要素分別為：財務結構、成長結構和價值結構。

企業價值最終源于其創造的未來自由現金流量的貼現值。

企業家最重要的工作就是要管理好投資人的預期。你今天的財務業績可以不賺錢，但你得有一個值得期待的商業模式，一個值得信賴的管理團隊和一個充滿遐想的資本路徑，也就是說，你得值錢。

商業模式的構建是基于自身的資源和能力找定位建系統的過程，這是一個從0到1的思考。管理模式則是在治理結構的安排下通過合適的激勵機制推動公司流程持續創造價值，這是一個從1到n的過程。公司的資本模式和財務戰略則是通過管理預期將公司未來打包在今天變現的工程，它將對價值n的預期轉化為今天（now）的估值，化n為n。

導師介紹

劉圻

中南財經政法大學教授，博士生導師，澳大利亞科廷科技大學訪問學者。畢業于中南財經大學（現更名為中南財經政法大學）會計系，先后獲管理學學士學位、碩士學位和博士學位。主要研究方向為企業價值管理與商業模式創新，在《管理世界》、《會計研究》、《財政研究》、《審計研究》等權威雜志上發表學術論文30余篇，主持多項國家級和省部級研究課題。為華潤集團、格力集團、海航集團、三環集團、中國兵器集團、長城資產管理公司、東風公司等多家企業承擔內訓課程并承擔相應顧問咨詢工作，也同時為國內如武漢大學總裁班多所高校的EMBA和EDP中心講授財務相關課程。

課程內容

企業的經營不一定要多元化，但利潤來源一定要多元化;把產品變成平臺，把平臺變為生態，產品容易被消滅，生態不容易。

公司價值的三大支撐：商業模式+資本模式；

商業模式：企業怎么賺錢？

管理模式：如何更有序地賺錢？

資本模式：賺沒有賺？如何更迅速地賺？

商業模式3要素：戰略定位+資源和能力；

戰略定位：在自己能打勝仗的地方去戰斗；

系統設計：與其更好不如不同；

資源能力：破壞性創新+激勵機制+成長結構。

治理結構：決定了你到底能夠跑多遠；

激勵機制：決定了你到底能夠跑多快；

管理流程：決定了你到底能夠跑多穩；

資本模式3要素：財務結構+價值結構；

實業的價值創造：從過去到現在；

金融的價值創造：從未來到現在；

結構的價值創造：盤活存量創造增量。

參與須知

依據本中心教學管理相關規定，申請試聽人員需遵守以下規定：

1、按時到課（上午14:00—17:00）,課程試聽僅限半天感受；

2、進入課堂前請將手機調到靜音或關閉狀態，上課期間不得在教室內接打電話；

3、尊師重教，積極參與課堂學習和交流研討；

4、課程對象：企業經營決策者，董事長，總經理，副總級別或以上。