課程名稱：《企業戰略管理》

上課時間 2021年4月23—25日

上課班級 云南大學總裁33班

上課地址 云南大學校本部

01、老師簡介

劉紅松

中國戰略與管理研究院首席專家

資深心理學家與戰略管理專家

劉紅松教授歷任中國軍事科學院戰略部研究員、大校。長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰略和企業戰略管理研究，多次參與有關國家安全、國防建設、經濟與社會發展等重大決策問題研究與決策咨詢，提供了一系列有價值的論證報告和決策建議，撰寫了我國第一部《軍事心理學》著作，是我國軍事心理學的主要奠基人。

02、課程內容

1、總裁戰略的框架體系：

A、企業在產品經營階段，應采用專業化發展路線和水平多元化發展戰略。

B、企業產業鏈經營階段，應采用垂直多元化和同心圓多元化發展戰略。

C、企業在資本經營階段，應采用混合多元化和不相關多元化的發展戰略。

2．企業競爭戰略體系的設計：

基本戰略路線圖，從價格競爭轉向價值競爭，從價值鏈低端轉向高端（有具體的詳解圖）。

3．企業職能戰略設計：

企業職能是戰略支撐的體系。以產品戰略為基礎，以市場戰略為主導，以財務戰略和資本運營戰略做支撐，以技術戰略為先峰，以企業文化戰略為根底，統合人力資源管理平臺，構建戰略管理系統。

03、能幫助企業解決的問題

1．如何制定科學合理的企業發展戰略總體規劃？

2．如何解決企業的定位、核心競爭力、企業競爭優勢的問題？

3．如何搶占市場份額實現利潤最大化？

4．如何構建良好的企業文化？

5．如何解決企業戰略管理實施過程中遇到的風險評估、分析、預測、規劃和控制等？

04、能給企業帶來的幫助

1．讓企業管理者站在一個軍事學家的角度上來制定一個企業的戰略發展規劃，培養戰略型企業家。

2．有助于企業正確評價外部環境的危機與機遇。

3．引進國外先進的管理模式，構建良好的企業文化，增加員工的幸福感。

4．幫助管理者提高經營技巧，以應對當今企業所處的快速多變的經營環境，使企業實現利潤最大化。

5．有助于明確企業核心能力，制定企業有效的戰略活動領域，使企業獲得長久的競爭優勢。

05、老師經典語錄

1．戰略制定者的任務，不在于看清企業目前是什么樣子，而在于看清企業將來是什么樣子！

2．價格戰背后拼的是綜合性管理，拼的是系統性競爭，拼的是價值鏈管理。

3．比戰略管理更高層面的是一個企業家永遠不懈的追求，在追求中表現出來的堅韌不拔、百折不撓、英勇頑強，永不言敗的企業家精神，它是企業發展的源動力。