法國作家儒勒?米什萊在他的一篇文章中寫到：“陽光使在黑暗中追逐我們的恐怖卻步，使夢幻的煩惱和痛苦消失，使困擾靈魂的騷亂思緒逃遁得無影無蹤?！本藐幨记绲呢敶笄嗌綀@迎來了博海國濟商學院江西總裁68班的第一堂課——《商業模式創新》。

翟萬寶教授巧妙地運用“根論”、“種子論”和“構造論”，從公司核心負責領導人員到普通員工，自上而下，形成一套完整有序的商業模式。翟萬寶教授結合大量實戰經驗傳授同學們行之有效的骨干捆綁模式。

自古以來，“修身齊家治國平天下”中“齊家”在“平天下”之前，在如今的波云詭譎的商海也是如此，只有在內部抓住關鍵極少數，內捆骨干，外捆伙伴，反分裂、反腐敗，由內而外形成合力，構成聚變。翟教授通過解析內外捆綁的規律，帶領同學們從企業生命根源探尋企業發展新思路，幫助大家在互聯網領域開拓經營藍海，探尋企業發展新方向。

課程回顧：

根論啟示：

根論就是強調抓住關鍵極少數：              

• 抓住核心骨干人才，實現捆綁；

• 抓住優秀基層團隊，實現捆綁；

• 抓住渠道、資質、技術、品牌。

• 抓住人才流、資金流、物資流、信息流。

根：固定控制、吸收營養、繁衍繁殖。

看板管理與看屏管理

• 看板管理:就是通過手抄，各項管理數據，貼到白板上，或做成流轉卡，供大家參考之用

• 看板管理的落后:都是靜態數據、死數據，費時耗力、笨拙、不能保密、局限于一面墻上。

• 看屏管理:就是通過計算機網絡信息技術將生產、采購、銷售、財務、人力等管理環節的數據導入管理系統之中，供管理、決策、獎懲、查詢、監督之用。

• 看屏管理的優點:可以動態實時、隨時隨地、權限劃分、保密安全、相互督促、相互激勵。

啟示

• 要實現組織的堅強有力，并不是規模越大越好，也不是人數越多越好。

• 數量增長不一定帶來組織整體力量的加強，有時可能適得其反。

• 組織的力量不在數量，不在粗放式的發展!而在質量，在有效整合。  

人資委員會模型

公司領導核心

• 銷售部主管-銷售人資委員

• 生產部主管-生產人資委員

• 研發部主管-研發人資委員

• 采購部主管-采購人資委員

• 財務部主管-財務人資委員

1、全部人資委員都兼任

2、各部主管與人資委員分工負責、相互配合

3、各部門組成人資小組

4、全體人資委員組成人資委員會，并設領導者

招募.培養撫慰-人才

保障人才，鼓舞士氣

人力資源部上傳下達主持日常思想工作

“感恩的心，感謝有你，伴我一生，讓我有勇氣做我自己…”在上課前，同學們伴著悠揚的音樂跳起了《感恩的心》手語，心懷感恩，以一顆赤子之心，滿懷熱枕，來到財大課堂。

課堂上，同學們認真的做著筆記，仔細的聽著翟教授講的每一個細節。翟萬寶教授認為，現代商業模式是一套以盈利為核心目標，有眾多利益節點參與的、有一定邏輯、一套資源有機整合的、能夠迅速聚變裂變的運轉體系。這套運轉體系的首要問題是對內外資源進行“捆綁”，激發企業發展的動力。

課堂上，學習氛圍濃厚，同學們對老師的精彩授課報以最熱烈的掌聲。江西總裁68班作為剛剛入學的班級，能夠迅速調整狀態，從工作模式轉換到學習模式，保持良好的上課紀律，認真聽取老師的授課，積極與老師互動，實屬難得！而在輕松歡快的氣氛中，新同學之間也進一步加深對彼此的了解和溝通，希望在接下來的學習里，同學們繼續開闊視野、提升理念、交流互動、增進友誼、全面進步！

文/編輯：楊雪瓊 | 攝影：萬文華