劉紅松教授

我國著名的心理學家和戰略管理專家、長期從事心理學、組織行為學、世界經濟、國際戰略和企業戰略管理研究，多次參與國家高層決策咨詢，提供了一系列有關社會和經濟發展重大問題的論證報告和決策建議，多項成果獲得國家級獎勵項目一、二等獎。在中國一批最知名大學和中國電信業、中國航空業、中國電力業、中國金融業、長春一汽等一批特大型企業及黨政部門舉辦的高層管理論壇上主講戰略管理、領導藝術、心理管理、人力資源管理、企業文化和孫子兵法等課程，得到了廣泛的好評和贊賞，被譽為“品牌教授”。

知識講解

中國企業的興衰沉浮和歷史變遷證明了一個顛覆不破的真理——戰略對了，一對百對；戰略錯了，一錯百錯。面對復雜多變的經濟政治環境，企業如何快速做出應變，我想，這正是同學們走入總裁班的一個重要原因，三天的課程，讓總裁班學員對自身企業的戰略出路有了清晰的認識。

企業戰略規劃是老板帶領團隊進行完成目標實現的舉措，有利于企業向心力的聚集，使整個團隊呈現良好的合作氛圍，明確目標使工作更有效率的完成。一個有發展戰略規劃的企業是充滿生命力和強大競爭力的企業，戰略規劃扮演企業行動的沖鋒號的角色，一種無形的力量將各方面的能量結合起來。

劉紅松教授認為，戰略道路決定命運。一個企業找準位置，選擇多元化道路還是專業化道路，對自身至關重要。他引用美國著名商業戰略家的話：“定位是為了搶占消費者的心智”，行業定位是亟待解決的核心問題，它決定了企業的興衰存亡。

倘若要實現多元化戰略道路，就必須有以下幾個實現條件：

增長潛力——行業的成長性

地位穩固程度——行業的成熟度

人才和資金的儲備——戰略資源和儲備

雙重帶動——行業關聯度

在今天以及未來企業發展與競爭中，把握趨勢比優勢更重要！看清前方比緊盯對手更重要。沒有戰略，困境或許就在眼前，沒有戰略，就無法形成持續的競爭優勢。“華為的冬天”隱射的危機感隨時會折磨著我們，比較優勢隨時會被顛覆，“優勢企業”隨時面臨“發展還是死亡”痛苦抉擇。戰略很重要！

我們無比幸運，身處于這個偉大的時代——“近現代以來真正第一個將影響中國幾百年的國家偉大戰略”（劉教授語錄），“一路一帶”戰略將把中國全面帶入“全世界的中央舞臺”（劉教授語錄）。弟兄們，勇敢的沖進“中華民族偉大的復興”事業中來。無論大小、無論強弱，我們企業都將會在這里尋找到無限的戰略機遇與未來！