2022年11月12-13日，翟新兵教授《戰略性人力資源管理創新》課程在西安交通大學繼續教育學院開課了。對于企業決策層來講，人是最重要的第一資源，只有管理好“人”這一資源，才算抓住了管理的要義。對于管理者來講，既要有效地完成業務工作，更需要培訓下屬，開發員工的潛能，建立良好的團隊組織。

翟新兵教授

中國著名實戰派企業管理專家

全國多所高校高級工商管理研修班特聘教授

課程第一章—人力資源的管理哲學。萬變不離其宗，掌握事物的規律是做好一件事的最好途徑，找到萬變不離其宗的“宗”。同時翟老師也講到“家族企業”的底層邏輯，這讓許多管理者茅塞頓開。

管理措施主要在激勵因素的設計，翟教授向同學們介紹了管理的保健因素與激勵因素。

管理的保健因素：包括工資，福利，公司政策，工作環境，人際關系。缺少這些因素，會導致員工不滿意。具備了，只能消除不滿意。但不管如何強化，也不會增強員工積極性。

管理的激勵因素：導致員工滿意和努力的因素。主要包括：適度挑戰的工作，組織認可，成就感，責任感，被尊重，工作成長，工作獎勵。翟教授強調千萬不要把激勵因素變成保健因素。保健因素做得再好也無法真正地去提高員工的積極性，只有通過物質動力、職業動力、信仰動力等多個激勵系統的組合才能實現更高質量的激勵。同時翟教授在課堂中介紹了很多知名企業管理的真實案例，例如網飛、谷歌、格力。

課程第二章——知人善任的管理智慧。翟教授講到選擇比努力更重要。經營就是選對項目，管理就是選對人，合作就是選對伙伴，婚姻就是選對配偶。對人的管理。最關鍵的前提或者說組織用人的第一性原理，是把合適的人放在合適的位置上，所謂知人善任?？紤]個體的價值觀與組織是否匹配，性格與職位是否匹配，能力結構與工作崗位是否匹配。

個體核心差異的三個方面

1、價值觀：個人認為是否應該這樣做

2、性格：個人是否習慣這樣做

3、能力：個人是否知道如何去做

翟教授通過一個個經典案例的引用和剖析，幫助我們優化了人力資源管理的相關知識，了解了人力資源管理的理念和觀點，從根本上解決員工的選拔和激勵，職業生涯規劃，建設激勵制度等核心問題。

對此同學們彼此共享自己兩天里學到的東西，收獲頗豐，感悟頗深。西安交通大學高級工商管理CEO研修項目還將一如既往地舉辦各類多樣化主題的課程活動，傳授更多企業管理理念，幫助企業家校友們領悟管理智慧，進一步推動企業轉型升級與創新！