2024年3月10日，博海國濟教育西安新商界（高級工商管理CEO研修班）邀請到企業家素質提升研究專家、新商界全國高管教育聯盟會長王體星老師，為高級工商管理CEO研修班同學們帶來2024開年大課《聚焦目標向未來》精彩課程。

課程內容

德魯克說：人生就是目標達成的過程。

明確的目標可以縮短你成功的路途。

目標是人生的燈塔，是組織成功的基石。

沒有目標，就沒有成功。聚焦目標才會贏。

在這樣一個特殊的時代。在這個時代，危險與機會并存。普通人不停地在尋找確定性，高人則在擁抱不確定性。管理者要正確地去看待危機與逆境。用自己的超級確定性，來對沖外界的不確定性。

逆境讓人成熟，絕境讓人覺醒!

一個企業的成功贏在偉大的理想、清晰的使命、堅定的初心、自革的勇氣；強在領先的模式、良好的機制、奮斗的文化、拼搏的團隊；勝在學習力、自省力、創新力、整合力、變革力、突破力！

荀子云：不積跬步，無以至千里。“知道去哪，才走得堅定。知道怎么走，才走得從容。”

目標與戰略

目標為企業的愿景和使命提供了方向，而戰略則為實現這些目標提供了路線圖和行動計劃。目標指引戰略制定，戰略支持目標實現，戰略與目標的一致性，戰略調整與目標變化。

戰略=目標+手段。“目標”是你想要的東西，“戰略”是你怎樣得到這個東西。

重塑夢想，有目標才會贏。

王體星老師引用英國威斯敏斯特教堂墓志銘為學員們講解，目標應由近到遠，改變世界從改變自己開始。早在《禮記·大學》中古人就有終點決定起點，改變從自身開始的理論。

職業生涯設計“四擇”

擇己所愛：選擇自己喜歡的

擇己所長：選擇自己有優勢的

擇世所需：選擇社會所需要的

擇己所利：選擇收益最大的

為什么要有目標

目標就是所要追求的結果，沒有目標就沒有收獲。

目標使我們感覺到生存的意義和價值。

目標是燈塔，指引了我們前進的方向。

目標清晰可見，煥發激情，激發潛力。

以結果為導向，時刻關注目標，少走彎路。

目標是管理的基本出發點。

目標具有：指明方向、催人警醒、昂揚斗志、排除干擾、匯聚力量、激發潛能、帶來希望的作用。

要達成偉大的成就，最重要的秘訣在于確定你的目標，然后開始干，采取行動，朝著目標前進。 ——潛能大師博恩·崔西

目標管理，被譽為是：企業的導航系統。

目標管理八要素

1、任務是什么？（實現的工作任務）

2、達到什么程度？（達到的質、量、狀態）

3、誰來完成目標？（負責人/協助人）

4、何時完成目標？（期限、預定計劃表、日程表）

5、怎么辦？（應采取的措施、手段、方法）

6、如何保證？（應給予的資源配備、授權和過程管理）

7、是否達成了既定目標？（對成果的檢查、評價）

8、如何對待完成情況？（與獎懲掛鉤、過程行為能力分析、改進）

目標設定的七大步驟

第一步：確定你究竟想要什么。

第二步：把你的目標寫下來。

第三步：為你的目標設定一個完成的最后期限。

第四步：把你能想到的、實現目標所需要做的所有事情都列出來。

第五步：對你的清單進行整理，使之成為一份計劃。

第六步：立即根據自己制訂的計劃采取行動。

第七步：下定決心，每天做一些能接近你目標的事情。把這一行動列入你每天的日程安排之內。

目標的實施：PDCA

PLAN：計劃，包括目標的確定以及活動計劃的制定。

DO：執行，執行就是具體運作，實現計劃中的內容。

CHECK：檢查，就是要總結執行計劃的結果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。

ACT：行動，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定，并予以標準化，或制定作業指導書，便于以后工作時遵循；對于失敗的教訓也要總結，以免重現。對于沒有解決的問題，應提給下一個PDCA循環中去解決。

目標的考核

1、總結成功經驗，并形成SOP。

2、檢討失誤，并分析成因，提出改進措施。

3、對未達成事項列入下一個PDCA循環。

管理分為維持與改善，改善從檢討和總結開始。

心在遠方，路在腳下。

偉大的組織必然有偉大的目標，偉大的公司因為目標而偉大。

課程的最后，王體星老師引用19世紀美國哲學家、詩人愛默生的一句話為學員們指引未來的方向。“一心向著自己目標前進的人，整個世界都為他讓路！”

 句句如金 

01目標是管理的基本出發點。

02先有目標，才有工作。

03偉大的目標成就偉大的人生。