如何選擇恰當的商業模式促進企業發展壯大，是很多企業在思考的問題。2018年8月24-26日，清華大學、北京大學總裁班特聘主講教授、中國對外經濟貿易大學特約研究員翟萬寶教授為博海國濟商學院重慶分院總裁31班講授《現代商業模式運營與創新》課程。

三天的課程分三篇來講

第一篇，做一個統駕四方的企業家——根論

第二篇，做一個成長迅速的企業家——種子論

第三篇，做一個充滿智慧的企業家——構造論

翟教授指出做企業要“內捆骨干，外捆伙伴”，并詳細分析了如何用合伙人鏡像公司治理模型、人資委員會模型和期權獎金模型三個模型來實現“內捆骨干，外捆伙伴”。

翟萬寶老師認為，股份激勵能激發員工的工作熱情和以公司發展為己任的忠誠度，但在母體公司分配股份，會帶來股權分配依據爭執、賬務公開、大鍋飯、母體公司股份被稀釋、上市后拋售股票等問題，最好的辦法是成立一個同名控股的“鏡像公司”，既能獎勵優秀員工，實現內外資源捆綁，又能夯實公司的基業和發展基調、發展格局、發展方向。

翟教授的課程，結合自身實戰案列，用風趣幽默的語言，既帶給同學們陣陣歡笑，又帶給同學們推動企業變革的啟發、靈感和思路，更重要的是，還帶給同學們推動企業變革的資源、工具和平臺，為我們蛻變為一個充滿智慧、成長迅速、勇于變革、眼光獨到的企業家指明了修煉之道。

翟教授明確指出，正是信息技術革命的快速發展，促使企業管理和商業模式的內涵和外延發生了深刻而重大的變化。緊緊抓住這波信息技術革命的新機遇，推動企業變革，推進商業模式創新，推進企業管理現代化，是廣大企業的當務之急。

三天的課程在同學們的掌聲中結束了，翟教授深入淺出、融會貫通的授課內容吸引著每位同學。

課程內容分享：

1、商業模式是一門幫助企業家研究賺錢的學問。

2、創業、經商、辦企業，本質上是一個資源變現的過程。

3、商業模式不是人力資源，是資源整合，是人與人之間利的整合，有人的地方就有資源。

4、產品價格不高、利潤不高，絕不會維持長期的高質量。

5、下屬的優秀就是上級領導的優秀。

6、不帶劍的契約不過是一紙空文，它毫無力量去保障任何人的安全?！舨妓?/span>

7、大到政治團體小到家庭都需要利益捆綁。資源配置恰當才能實現有效捆綁。

8、成功總是鐘愛洞察人性的人。

9、能力中上、跟了很長時間才能稱為忠誠度高的員工，同時他們也是公司最危險的員工。忠誠度不是道德問題，是利益問題。

10、留住核心骨干，不能分主體公司的股份，要成立鏡像公司。鏡像公司實體注冊，虛擬運作。

11、沒有人會清洗一輛租來的車，成為合伙人的夢想是一種無與倫比的激勵力量，也是吸引頂尖人才的巨大誘惑。

12、商業模式的最高境界是壟斷。

13、華為理念：基層員工要有饑餓感，中層員工要有危機感，高層員工要有使命感。

14、員工不僅需要利益捆綁，更需要思想捆綁。人資委員會模式是管思想。

15、我做生意的一條重要秘笈就是：開第一家店，第一家廠一定要慢；而開第二家第三家一定要快！——史玉柱

16、成功是一種觀念，致富是一種義務，快樂則是一種權利。

17、企業家的根本任務不是撈一筆大錢，而是帶領團隊找到持續創造財富的模式。

18、不學習的人可以成功，但一定不會持續成功。

19、財富要分享，責任要分擔。

20、團隊捆綁模式解決了人力資源部政令無法貫徹的問題；解決了不了解各基層業務部門實際情況的問題；解決了常?！叭烁∮谑隆?，難以做到“精干高效”的問題等。

21、人的差異就在業余時間?！獝垡蛩固?/span>

22、不要拿無知當個性?！葜?/span>

23、企業或工廠出現瑣碎的管理問題，本質是人才流、物資流、資金流和信息流的錯亂斷裂。解決方法是建立科學完整的運營模式系統，即構建和固化數據鏈。

24、重要的事不能讓一個人從頭做到尾。

25、多引進戰術人才，少引進戰略人才。

26、公司要能復制，才能讓員工成長。

27、要成功，不要與馬賽跑，要騎在馬上，這才是馬上成功，馬到成功！

28、學習并復制成功的運營模式系統，是成功最快的速度，也是最大的保證。

29、讓每個人做好自己最擅長的事，是管理者進行資源整合的必要性基礎。

30、人脈與人脈資本的差別在于，是否能夠共同創造價值。

31、沒有考核，就沒有管理。要把損益表做到每個人?！獜埲鹈?/span>

32、在21世紀的企業，應該讓每一個人成為自己的CEO，讓每一個人發揮出價值來?！说?德魯克

33、老板只需要做最高層引導與最高層督導。

34、種子培育模式要求：

    1.每事有流程，每塊有標準，每段有責任人。

    2.融入計算機網絡系統，實現固化、自行、約束等功能。

35、資源變現就是一個排兵布陣、布陣排兵的往復過程。陣指業務架構與業務流程。兵指掌握各種資源的人。

36、優秀的商業模式必須建立在必備且充分的資源基礎上，必須建立在巧妙且無償利用的基礎上，必須建立在符合科學規律的基礎上。

37、性價比最高的資源是渠道。

38、資源要素決定商業邏輯與商業模式。資源要素的質量與數量決定了商業模式的水平、規模與持久性。

39、一個人的成功總是從認識某個或某些人開始的。