導師簡介

姜 鵬

上海復旦大學歷史系副教授，歷史學博士，著名史學家朱維錚先生最年輕的愛徒。百家講壇名師，他的選修課人氣之高，曾“刷爆”了學校服務器。高曉松說：姜鵬是我知道的國內講《資治通鑒》最好的人。著名學者錢文忠說：姜鵬先生鉆研《資治通鑒》有年，頗具心得。沒工夫親自讀書的朋友，不妨聽聽他講，必有收獲。

2018年6月2日，姜鵬老師為我們帶來了為期兩天的品讀《資治通鑒》課程，在講解的過程中，姜鵬老師并沒有采用選擇名篇一一解讀的方式，而是挑選兩個或更多的人物或者故事進行類比和辯證，對于學員來說，這樣的做法顯然更能激發學員思考，同時對于企業和企業家本身，也能起到極大的借鑒作用。

《資治通鑒》是一本什么樣的書？ “專取關國家盛衰，系生民休戚”，這是《資治通鑒》在編纂時的重要考察對象，梁啟超說《資治通鑒》是“皇帝教科書”，“專以供帝王之讀”，用現在的話講，就是這部書的主要客戶群體是帝王。

那么給皇帝的教科書具有什么樣的特點呢？司馬光編修《資治通鑒》的目的是“稽古以至治”，這句話的邏輯是，先去總結歷史經驗，然后找出治理國家的經驗和規律。所以《資治通鑒》一不錄文人，像屈原、李白這樣文化史上著名人物都沒有出現在書中，因為作者認為這些無關乎國家興衰；二是在不歪曲歷史的條件下，將負面的、消耗意志力的內容做刪減，以起到對皇帝的正面影響。

課程第一單元

人與法：魏文侯與商鞅的比較 

魏文候是《資治通鑒》中第一位成功的政治家，姜老師通過幾個小故事向我們生動傳達了魏文侯的形象：禮賢下士、不分等級的誠信、勇于犧牲等；同時，在魏文侯身上，我們可以學習到，作為領導者，應該包容下屬的不同意見，清晰明白的劃分每個人的職責，對待下屬的工作也不應該過分干擾。

接著姜老師與我們分享了四個故事：魏文侯擇相、魏武侯擇相、商鞅變法、歐陽觀的儒家法治觀。通過老師的解讀我們知道，無論是在哪個時代，法律固然重要，但是法律的基本是人，法律的底線是尊重人的價值和人性。在分享前兩篇文章時，大家也許不明白一個國家，一個社會，建功立業的實干派為什么比不上思想上的圣賢，但是通過比較魏文侯和商鞅二人，一個國家如果只重“法”而不重“德”，失去了以人為本的思想根基、本末倒置是多么可怕。

如今國學興起，就是因為在社會飛速發展下，我們丟掉了太多東西，大道至簡，老生常談，這些容易被我們忽略的往往最為重要。運用到企業的發展和管理，就是規章制度固然重要，但是人情世故（人性）也很重要，企業越是發展迅速，越需要尊重人的價值。

課程第二單元

傳統文化與領導藝術：以楚漢相爭為例的分析

劉邦和項羽，皆是一代梟雄，但最后只有劉邦走向了成功，僅僅因為劉得道多助，項失道寡助嗎？在戰役爭斗中，項羽強調的是個人主義，敵方簡單的反間計都能讓項羽輕易的相信，而劉邦這個人其實在各方面都是資質平平，但是他善于用人，具有領袖魅力，作戰講究團隊合作，在戰爭中，孰高孰低，一目了然。

老子說“有之以為利，無之以為用”，意思是，“有”是有用的，“無”也是有用的，就好像書法中的“計白當黑”，黑色的筆墨和白色的留白同樣重要，他們共同構成一幅作品。由此我們可以學習到，一家企業里，好領導在于用人，在合適的位置放合適的人，而不在于自己占用。從劉邦用陳平這個案例我們了解到，成大事者應不拘小節，勿見小利，處處習慣精打細算，則不能大開大合。

劉秀為什么是一位成功的領袖？姜鵬老師分析劉秀成功的原因有三:一是清楚自己的目標，二是能夠堅持，克服外敵，三是克己，自制。所以，一家企業能夠生存下來，并最終走向成功，需要的是選對目標，不改初心，不圖小利，并一直堅持走下去。

課程第三單元

強與弱的辯證：隋煬帝與李淵的比較

提起隋煬帝楊廣，大家的第一印象是負面的，但歷史上，隋煬帝文武雙全，才華橫溢，戰功卓著，“修通運河”、“修建東都”、“西巡張掖”、“三游江都”、“三駕遼東”……都是這位帝王的壯舉，但是隋朝最后也在他的手里走到盡頭，是因為開掘大運河過度使用人力物力，導致民不聊生，民怨四起，推翻了隋朝嗎？這并不是全部原因，姜鵬老師用了四個字評價隋煬帝的功過是非：失之于強。隋煬帝在國家內部管理混亂，矛盾激化的同時，兩伐高麗，急功近利、傷民大重的結局就是國家和人民承受不了這樣的負累，隋朝終于走向滅亡。

而反觀李淵，同樣是在強敵環伺的惡劣環境下，面對突厥和李密，勇于示弱、善于示弱，為自己爭取了最終勝出的機會。李淵之勝，勝在懂得示弱；李密之敗，敗于自恃其強?！独献印匪^：“弱之勝強，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行?！?/span>

通過這兩天的學習，姜鵬老師帶領我們研習了《資治通鑒》中的經典案例，在讀史時，我們知道不能過于片面化、簡單化、流于表面，被臉譜化的既定形象描述輕易影響，而是需要深入研究，多方比對，表面上兩個對立的人物，可能在本質上是非常接近的，比如曹操和諸葛亮。

讀史使人明智，《資治通鑒》中有非常豐富的識人與用事的道理。從企業家的角度出發，我們學習到一位成功的領導者，需要具備哪些品質呢？禮賢下士、講究誠信、勇于背鍋、包容不同意見、清晰明確的劃分職責范圍、善于識人、用人、駕馭人。如果想要開疆辟土，那么一定是在自身企業穩定發展的前提下才能進行。身處相同的環境，不同的領導者做出的可能會做出截然不同的選擇，一個智慧的領導者，會審時度勢，揚長避短，帶領自己的團隊走向最終的勝利。

課程總結

現代企業管理中，企業學員們經常會碰到各種抉擇的場景，取舍之間是理念的反映，是日常學養所成的反映。我們提煉了幾點建議供大家參考：

1、關于用人：管理者，知人善任是首要能力，俗話說“垃圾就是放錯位置的人才”，企業用人就要做到用其所長，避其所短，這是用人藝術的核心。一個快速成長的企業，必定是以人才為中心，具有合理的人力資源結構和完善的人才梯隊，深諳識人、選人、育人、用人之道，才能把人才的潛能和效用發揮到淋漓盡致，進而給企業帶來意想不到的巨大財富。

2、關于審時度勢：當今的中小企業，面對成熟的大企業，在規模、資金、核心技術方面難免處于劣勢，所以中小企業想要在激烈的市場競爭中取勝，必須善于把握市場變化趨向，看準時機，抓住機會。

3、關于自律：一個人最大的敵人往往是自己，古往今來，上到治理國家，下到個人成長，我們發現真正的成功，都離不開自律。成功的路上并不擁擠，因為自律的人并不多。

4、關于擔當：時代在發展，企業的生存環境已經從過去的盈利時代走入社會責任時代，“有錢”不再是衡量一個人是否成功的標準，相信每一位成功的企業家都不會單純去想能賺多少利潤，而是我們能為社會、為別人做出多大的貢獻。希望企業家在發展自身企業的同時，能夠扛起肩上的責任，在創造成功的同時，為社會做出貢獻，實現自我價值。