2018年6月26至28日,首期“慧講慧做”現代商業模式總裁特訓營隆重開課,來自全省各地的企業家學員們齊聚青山園,就企業主體公司股東的捆綁與聚變、長期捆綁激勵員工、主體公司架構之內的二級持股、鏡像公司治理模型等方面進行特訓。建策軟動團隊發起人及首席合伙人,清華大學、北京大學特聘主講教授翟萬寶教授和同學們共同度過了三天兩夜難忘而精彩的特訓時光。

破冰分組建團隊

“慧講慧做”現代商業模式總裁特訓營不僅要全面提升同學的企業管理綜合能力,更要幫助我們的學員企業塑造卓越的智慧團隊。培訓第一天,在翟萬寶教授的積極引導下分為四組并選出小組長,同學們在破冰團隊建設環節中,強化了團隊意識,打破人與人之間的隔閡,讓同學們在短時間快速建立了團隊領導班子,提升小組成員的合作能力。

量身打造為企業助力

隨著特訓的進行,現場群情激昂、氣氛高漲,展現出了各個團隊的凝聚力、向心力。本期特訓課程結構完整,內容充實,翟萬寶教授精彩而又獨到的講解讓同學們對企業管理有了更深層次的認識,對未來的發展戰略更加清晰明了。同學們也非常珍惜此次來之不易的學習交流機會,認真完成老師布置的作業,積極與老師互動,同時也時刻與身邊的同學交流切磋,在相互取長補短的過程中同學之間的情誼逐漸升溫。

 特訓營金句回顧

1. 技術越密集,技術占股重要性越高;模式越輕,資金占股重要性越低。

2. 處于中心地位的主體公司,體現在股權結構上的控制主導權,是最基本的,也是最主要的原則。

3. “巧婦難為無米之炊”,沒有資源,就整合資源、開發資源。任何資源的背后都是由“人”控制的,而且需要“人”來開發、整合、變現。

4. 現代商業模式必須要讓各個利益節點動力十足,又要捆綁強固,利于快速裂變,最重要的就是一套股權結合系統。

5. 現代商業模式,就是通過“聚變與裂變”來進行資源變現的。

6. 從最大積極性而又風險最小化的角度,最適合“穩扎穩打”——從建立穩固且有戰斗力的團隊開始:激勵與捆綁。

7. 鏡像公司的最大特點是,在主體、實體公司之外,建立合法注冊的虛擬公司。

辯論風采各抒己見

真理越辯越明。翟萬寶教授采取辯論賽的形式讓特訓營學院都能積極地參與課題的討論上來。辯論賽以分數制代替輸贏制,即比賽不分輸贏,發言即加分,一共四組,兩組正方兩組反方。每組每輪派兩名隊員辯論,一輪結束后,雙方互換身份,并重新選擇辯手。

正方論題是:要給員工股份。反方辯題是:不要給員工股份。正方觀點概括為:給員工股份有利于捆綁員工,穩定員工,促進核心人才積極性,把企業做大做強,實現雙贏。反方觀點概括為:給員工股份會稀釋老板股權,使老板逐步喪失對企業的控制權,并在一定程度上出讓了老板的利益,減少了盈利。其次還會造成小股東的增多,導致決策困難以及管理困難,容易使企業崩塌,另一方面還易造成一些員工的懈怠,生吃股份收益,使企業利益受挫。比賽進行空前激烈,思路清晰,字字珠璣,使現場氣氛迅速升溫。

最后,翟教授根據雙方辯論內容做出總結。翟教授認為:一個企業要做大做強不可能僅僅靠老板股東幾個人,“巧婦難為無米之炊”,沒有資源,就整合資源、開發資源。任何資源的背后都是由“人”控制的,而且需要“人”來開發、整合、變現。所以對資源的開發、整合——尋求有效的“人才激勵捆綁模式”最為關鍵。我們不得不承認:當前,讓員工持股是最有效的人才激勵捆綁模式。

“慧”說話 贏天下

在這三天兩夜的系統化學習中,同學們紛紛表示不虛此行。在這三天的學習中,有開懷的笑聲,也有低沉的思索;有堅決的誓詞,也有溫情的感言。來自不同地方、不同企業的精英們來此學習,并通過自己的努力,蛻變成長。“海闊憑魚躍,天高任鳥飛。”值此機會,我們互為壯行。這不是“結束”,而是一段新的開始。就讓我們的生命之舟在新的歲月港灣里啟航,載著對太陽的憧憬和對未來的暢想,直掛云帆,乘風破浪,駛向輝煌。

教授采訪

問:能不能請您給我們簡要概述一下鏡像公司股改這個專題,講一下它的特點或者說它的優勢點何在?

答:我們鏡像公司這個專題,主要把全國目前主流的各種各樣的股改的方案做了一個總的梳理,我們通過把這些優點缺點做了比對,然后選擇到最好的最優的一個方案。另外呢我們也是看一些優秀的企業,比如說像華為、阿里巴巴、騰訊這樣的企業在最關鍵的起步階段是如何做的,比如說阿里巴巴那個時候就幾十個人的時候,它怎么壯大的?它的股權是是怎么進行設置的?它怎么讓員工持股的?尤其在華為起步的時候,他們那個時候屬于中小微企業,我們從實踐中,把他們的優秀的一些方案總結起來,選出一個最優的方案,就形成了我們現在這個鏡像公司的這個方案。

如果說具體來說它有什么特點,就是我們國家的特殊性。比如說我們小微企業的帳和稅,按照國家的法律,你應該是要公開的,但是如果說你這個股權你改不好,你把這些比如說賬目隨便公開,就可能影響到你公司的商業機密。如果說我們現在的股改讓我們里面核心的骨干員工持股的話,那么就會帶來一系列的麻煩,因為涉及到股份,哪怕持有公司百分之一的股份,他也要了解到自己的分紅是多少,自己的利益是多少。你必然要把帳稅賬目給他公開,一旦帳目賬稅公開,就會帶來一系列的麻煩和糾紛。在目前來說,目前的中小微企業的所有的股改,都難免會遇到這樣的麻煩、棘手的問題。而我們鏡像公司的優點在哪里?那就是另外再成立一個平行的公司,把我們的高管、優秀的員工。把他裝到優秀的公司里面,就是我們所說的鏡像公司里,讓他在那個公司里進行持股,這樣就可以避免一系列的麻煩。第二,鏡像公司打破了我們中小微企業股改的一個毛病。往往我們給股份給員工的目的是為了激勵員工。到最后我們給了股份給員工以后,反而發現員工變成了鐵飯碗,還變成了大鍋飯。這樣反而不但不能激勵員工,反而讓員工躺在功勞簿上。我們鏡像公司股改方案可以很好的解決這個問題,這也是我們方案最大的優點。

問:您認為中小微企業在進行股改上它會出現一些什么需要特別注意和防控的地方呢?

答:你按照模擬一個上市公司或者擬上市公司的股改方案,所謂的各種期權方案,將成本、費用、賬目、稅務全部公開,可能帶來我們意想不到的危險和麻煩,比如說商業機密泄露,而且還會帶來很多決策的麻煩。第一,一旦你按照我們傳統的這種模式的話,員工持了股,成為股東之一,對公司內幕,具體運作清楚,開會的時候會帶來很多決策上的一系列的累贅和麻煩。第二,模仿上市公司的股改方案,由于上市公司一般已經到達一定規模,所以那種方案股改,成本費用高。我們弄不好,我們就幾十萬上百萬股改費用下去了,花了那么多的錢那么大的代價到最后得不償失,這就是危險了。

“慧講慧做”商業模式特訓營學員課后感言

“慧講慧做”特訓營讓我滿載而歸,從開始的商業模式創新再到骨干員工的捆綁進而讓員工認識到捆綁的重要性。作為企業的經營管理者而言,在這方面有了很大的提升。學習結束之后,將這三天兩夜所學的知識根據公司特點更好的運用起來,使其發揮更大效益。也希望更多的同學能積極地參與到訓練營中來,更好的為自己的事業添磚加瓦。