愿你明朗坦蕩縱情豁達,有得有失有堅持,能哭能笑能盡歡。

愿你一生努力,一生被愛,想要的都擁有,得不到的都釋懷。

愿你無悔亦無懼,日日是好日,天天是晴天!

12月21日清晨,伴隨著同學們朗朗的讀書聲,我們一同迎來了中國戰略與管理研究院首席專家、中國軍事心理學奠基人劉紅松教授為期三天的《企業轉型與發展新路徑》課程。

站在我國經濟深化改革的重要突破口上,企業如何進行破局?如何把握機遇期度過節點?如何統籌布局實施戰略?《企業轉型與發展新路徑》課程,幫助企業管理者開拓格局,跳出局限,學會優化資源配置決策,提升企業管理藝術。

課程回顧(節選)

目標指引方向,規劃引領未來。

戰略是指導戰爭全局的方略,而企業戰略是對企業長期性、全局性、關鍵性問題的總體構想。而對戰略進行設計的思想原則。

第一要統攬全局,以小見大,知微見著,做到“發”字訣,牽一發而動全身;做到“火”字訣,星星之火可以燎原。

第二要強化戰略思維,把握全勝思想,勝于全勝,在實質上提倡共贏,贏得政治,和平,人心。

第三要包容性發展,做到五個方面:社會普惠、區域均衡、國際共贏、文化共融、人與自然共生。

企業戰略設計框架搭建,做好三個戰略設計:

總體戰略、經營戰略、職能戰略。

一、設計總體戰略所需解決的問題

1. 確定戰略方向

2.選擇戰略道路

3.科學戰略定位

二、設計經營戰略所需解決的問題

1.如何設計商業模式?

2.如何構建價值鏈?

3.如何搶占市場份額?

4.如何實現利潤最大化?

三、設計職能戰略所需解決的問題

1.營銷戰略

2.人事戰略

3.財務戰略

4.生產戰略

5.研究與開發戰略

6.公關戰略

企業戰略如何實施?要實施愿景式管理!

什么是偉大的公司?

1. 在行業中具有引領示范作用

2. 持續的創新能力

3. 廣闊的市場空間

4. 強大的品牌輻射力

5. 強烈的社會責任感

6. 長治久安的企業文化(文化基因)

實現愿景化管理要激活三力:

戰略牽引力、戰略凝聚力、戰略驅動力。

1.愿景管理與戰略牽引力愿景賦予企業崇高的目標,確立企業的高度。

2.愿景管理與戰略凝聚力愿景凝聚人心,沒有愿景就沒有魂,要把企業愿景轉化為個人行為,轉化為員工共同的價值觀,內化員工的認識再外化為有利于企業的行為。

3.愿景管理與戰略驅動力開發愿景的精神動力,愿景來自于夢想,夢想來自于企業家精神。

劉紅松教授講道:“比戰略更高層的是一個企業家永遠不懈的追求,在追求中表現出來的堅韌不拔、百折不撓、英勇頑強、永不言敗的企業家精神,它是企業發展的源動力?！?/span>

精彩觀點:

稻盛和夫成功方程式:“敬天愛人”

敬天:尊重天地自然規律、尊重法律

愛人=利他(你只有想著別人才能成功)

課堂上,劉紅松老師不僅教同學們學戰略,課程中更是透出對人的關懷、對人生的思考,他強調“立人先立己,做企業就是要做好自己帶好隊伍,企業家要多學習,學眼光、學胸襟、學情懷、學人格魅力,讓自己眼光高一點,思想更深邃一點……”。課間,同學們紛紛向劉教授表達欽佩與感謝,并求知若渴的向老師請教在企業經營管理上遇到的問題。

通過三天的課程學習,同學們普遍反映劉紅松教授的《企業轉型與發展新路徑》這么課程給自己帶來許多管理上的啟發,劉紅松教授從國際形勢分析談到當今企業的轉型發展以及企業內部管理,讓他們對未來企業的轉型發展方向、建立系統化的戰略思想、提升企業發展的全局意識有了更加清晰的思路,對引領企業走向持續成功之路有了更加充實的信心!