白商素節，丹桂飄香。9月6日，在同學們的期盼中，重慶大學高級工商管理研修33班和36班的同學迎來劉紅松教授主講的《戰略管理》課程。

“企業做到一定程度時，對企業家的要求開始提高，不僅要有戰略意識，同時還要有戰略胸懷。”劉紅松教授提出，一個企業能夠走多遠、做多大、生命力有多強，取決于一個企業的戰略布局和定位。而企業是否具有戰略眼光，最主要的還是取決于企業領導人是否具備卓越的領導力，企業家是否有戰略眼光和戰略胸懷。

企業戰略的概念主要來源于軍事戰略。戰略規劃沒有最好，只有更好，因此在研究制訂發展戰略時不應以熟悉本企業主要技術為依據，而是以包括軍事思想在內的戰略思想為主要依據。哈佛商學院終身教授“邁克爾.波特”曾經說過：“戰略是一個企業成敗的關鍵”。 而今，中國的市場環境已經今非昔比，企業要持續發展絕非易事！數以萬計的企業，由于缺乏戰略意識，常常像一艘無舵之船，隨風飄搖、難以駕馭抵抗外部世界的競爭壓力。 

在課程中劉教授指出，企業的戰略定位首先是通過產業延伸，專業化與多元化的戰略選擇，確定行業定位。其次，確定產品主導業務定位，要確定市場與客戶定位，解答兩個重大問題，即“我是誰”、“我的客戶在哪里”。

劉教授表示未來中國經濟主要靠投資拉動，未來十年是中國最佳投資窗口期。主要投以下五個方面：投產業升級，投基礎設施，投改善環境，投城鎮化建設，投技術創新。劉教授還說企業戰略使命的基本點是做一個負責任的企業。企業要對社會負經濟責任、法律責任、道德責任和慈善責任四項責任。

三天的課程在劉紅松教授時而震撼磅礴時而如涓涓流水的語言中，同學們打開了企業戰略的全球視野，對宏觀的戰略也有了清晰的認知，更掌握了企業戰略設計和規劃的精髓。同學們上課期間同學們嚴格遵守課堂紀律，課堂上積極與劉教授進行互動交流。我們深深的感覺到這些企業家汲取知識的積極心態。

老師推薦圖書（部分）

《隱形冠軍》 赫爾曼 · 西蒙

《光榮與夢想》 威廉 · 曼徹斯特

《下一個社會的管理》 彼得 · 德魯克

《走到人生邊上》 楊絳

《吳孟超傳》 王宏甲 劉標玖

《定位》特勞特

《藍海戰略》W·錢·金（韓）勒妮·莫博涅（美）

《心理學入門》

《社會心理學》

《管理心理學》

《積極心理學》

《正能量》懷德曼

《自卑與超越》阿德勒