學習對于企業管理者來說非常重要，管理者在企業中扮演著非常重要的角色，作為企業的中堅力量，其所負的責任不僅需要先天的稟賦更需后天系統的學習與訓練。掌握科學的原理和方法對企業長遠的經營與發展有著深遠的影響。

曹嘉飛：國內頂尖實戰派管理學培訓專家，浙江大學、廈門大學等著名學府客座教授，中國（私）營經濟研究學會特聘專家，浙江省中小企業創業輔導中心主任、浙江省發改委投資項目謀劃顧問、2012年度杭州十佳創業導師、2013年度搜狐最佳經營管理課程培訓師。有超過20年的教育培訓和企業管理經驗，至今累計授課650余場次，培訓客戶5500余家，累計學員70000余人，已成功為客戶提供管理咨詢40余家，均獲得熱烈反響。

企業是社會大系統的一個組成部分，它的存在和發展受企業內外各種環境因素的影響。戰略管理是一個過程，包括分析、制定、實施、評價和修正幾個步驟。本周曹教授為企業老總和高層帶來了全新的思維和方法，曹老師在潛心研究了國內外無數經典案例和理論的基礎上，結合新時代特征和企業現狀，將理論落地到實踐，他用高度概括和精練的語言給學員帶來了清晰的路徑，知識點涉及從戰略規劃到戰略執行的各個環節。

曹老師第一天課程給同學們講述了戰略的含義并瞄準未來，聚焦大數據時代下我們的“出路”，做出了新環境下的戰略規劃指導，帶領大家一同學習企業戰略的基本特征，現在的企業基本都向互聯網靠攏，“互聯網”不是公司的行業劃分而成為了一種運營“模式”。

疫情下的產業大趨勢

新基建（含部分老基建）

城市群都市圈戰略下的新型城鎮化

區域經濟一體化下的比較優勢產業

全面滲透的數字經濟

高技術制造業和高技術服務業

產能互補的國際化協作

新基建七大領域及其應用

第二天曹老師講授了從戰略規劃到戰略執行，提出來很多戰略方案供大家學習并開展頭腦風暴，學以致用。

課堂訓練：內外部環境結合分析——SWOT

曹教授指導大家現場分組進行SWOT分析，羅列自己企業的優勢、劣勢、機會、威脅，引起了大家的熱烈討論。接著曹教授指出S當中的哪一點與O當中的哪一點是相應的，隨之引導出組成SO戰略，以此類推，從SWOT矩陣中可以派生出SO戰略，增長型戰略；ST 戰略，扭轉型戰略；WO戰略，多種經營戰略；WT戰略，防御型戰略。通過曹教授給的思維路徑，大家可以重新對照思考自己企業的優劣勢、威脅、機會，戰略重構。哪些要放棄，哪些要借力。

從SWOT矩陣可以派生出四種戰略重構方案

SO戰略——縱深推進

ST戰略——扭轉局勢

WO戰略——借船出海

WT戰略——主動回避

創新思維的四個參照點

戰略重構/服務延伸/新技術運用/個性化市場

曹教授啟發大家重新梳理思考自己企業的創新戰略，做些改變。

課程總結

戰略實施是一個自上而下的動態管理過程。戰略目標在公司高層達成一致后，再向中小層傳達，并在各項工作中得以分解、落實。如何確保將戰略轉化為實踐，主要是組織調整、調動資源和管理變革。戰略管理要將企業規劃為一個整體來處理，強調整體最優，而不是局部最優。在戰略實施過程中，環境因素可能會發生變化，只有不斷地跟蹤反饋，方能保證戰略的適應性。曹教授既有深厚的理論功底，又有豐富的實戰經驗。他結合當前國內企業管理領域的熱點、難點、疑點問題。金句迭出，提綱挈領，商機啟發，醍醐灌頂……帶領學員們一同分析，見證標桿企業戰略的創新實踐，交流經營創新經驗，收獲卓越企業戰略智慧。