當今企業之間的競爭日趨激烈，不僅僅是產品與服務之間的競爭，更是商業模式之間的競爭。商業之道，適者生存。如何建立科學完整的運營模式系統，如何使企業在競爭中快速成長？4月23日至25日，江西財大EMBA贛州總裁23班的同學在贛州康萊博國際酒店·嘉福店學習了翟萬寶教授的《現代商業模式運營創新》課程。

翟萬寶教授是著名商業模式專家；深圳大學中英合作項目劍橋商務課程主講教授、深圳市政府“事改企”專家；中國對外經濟貿易大學特約研究員；清華大學、北京大學、吉林大學、山東大學、重慶大學等近20所高校企業家班、EMBA班授課教授。

三天時間的課程，翟萬寶教授以現代商業模式三大規律——CEP三邊模型：核心控制邏輯、快速擴張邏輯、利潤空間邏輯為支撐，帶領同學們探尋產業轉型升級新思路。講解現代企業如何留住核心骨干和團隊，并使他們和公司的利益積累性增長；如何建立科學完整的運營模式系統，讓公司迅速擴張；如何整合人脈資源和創新，讓公司更具競爭力。實現企業的三大跨越：從依賴資源，到依賴模式發展的跨越；從依賴個人拼殺，到依賴團隊制勝的跨越；從游擊戰撞大運式發展，到持續性正規式發展。

翟萬寶教授提出，商業模式是一門幫助老板研究賺錢的學問，而掌握現代商業模式，懂得四兩撥千斤就至關重要。翟萬寶教授首先從從商業模式利益整合的角度，探討了激勵捆綁企業核心骨干和團隊、建立現代商業模式的基礎與起點。翟教授認為，現代商業模式是一套以盈利為核心目標，有眾多利益節點參與的、有一定邏輯、一套資源有機整合的、能夠迅速聚變裂變的運轉體系。這套運轉體系的首要問題是對內外資源進行“捆綁”， 企業要“內捆骨干，外捆伙伴”，從而激發企業發展的動力。

做一個統駕四方的企業家，就需要掌握“內捆骨干”的方法。接下來翟萬寶教授結合企業實例，系統地講解了商業模式的“根論”。企業的“根”就是企業的核心骨干、核心團隊和核心資源。翟教授強調，“根論”即企業要像根一樣，抓住關鍵的極少數，對內部核心資源進行固定控制，使其能吸收營養，繁殖繁衍。

做一個成長迅速的企業家，固化存在、穩定結構、自行復制，這是“種子論”的最高境界。翟教授還講到了適合中小微企業的商業模式——知音模式。其內核就是要打造人設加上打造營銷鏈，打造供應鏈。

任何商業模式，都需要各種必要的資源要素進行構造！因此就需要運用到商業模式的“構造論”：交叉合一與心智定位。資源要素的交叉合一與交叉同臺，本質上是在要素“實效”的基礎上，以最高性價比整合資源，最大化構造利潤空間?？蛻粜闹嵌ㄎ?，就是要使得產品的客戶心理價值最大化，即從“虛”的方面最大化構造利潤空間，讓模式各個利益節點大大獲取超乎其預期利益，從而讓模式各個節點動力十足。

“根論”、“種子論”、“構造論”既帶來了推動企業變革的啟發與思路，更重要的是，提供了推動企業變革的資源與平臺，為企業家蛻變為一個統駕四方、成長迅速、充滿智慧的管理者指明了道路。

從對商業模式創新的分析使我們更加了解到創新的重要作用，企業要通過創新，而不是簡單照搬他人的成功模式。要根據本企業自身具體的實際，借鑒他人成功模式，將他人的成功方法與自身企業相結合，做出合理的創新調整，為本企業所用。從而在激烈的競爭中掌握主動權，推動自身長足高效的發展。