6月14日-16日，翟萬寶老師為高研43、44班同學帶來《商業模式創新與升級》課程。

當今企業之間的競爭日趨激烈，不僅僅是產品與服務之間的競爭，更是商業模式之間的競爭。商業之道，適者生存。

為尋求如何建立科學完整的運營模式系統，如何使企業在競爭中快速成長的答案，6月14日-16日翟萬寶教授為高研43、44班的同學們講授課程“商業模式”相關課程。

講師介紹

翟萬寶

管理學博士、清華大學、北京大學特聘主講教授、中國對外經濟貿易大學特約研究員?，F正主持聯合國經濟及社會資源開發中心項目：電子政務、電子商務、商業模式與IT管理信息化工程項目的開發和籌備工作。

三天時間的課程，翟教授帶領同學們探尋產業轉型升級新思路。講解現代企業如何留住核心骨干和團隊，并使他們和公司的利益積累性增長；如何建立科學完整的運營模式系統，讓公司迅速擴張；如何整合人脈資源和創新，讓公司更具競爭力。實現企業的三大跨越：從依賴資源，到依賴模式發展的跨越；從依賴個人拼殺，到依賴團隊制勝的跨越；從游擊戰撞大運式發展，到持續性正規式發展。

現代商業模式是一套以盈利為核心目標，有眾多利益節點參與的、有一定邏輯、一套資源有機整合的、能夠迅速聚變裂變的運轉體系。這套運轉體系的首要問題是對內外資源進行“捆綁”，激發企業發展的動力。

面對老板或企業家、高管和職業經理人在管理和工作中遇到的困惑和矛盾，翟教授提出“根論”的做法。即企業要像根一樣，首先要對內部核心資源進行固定控制，使其能吸收營養，繁殖繁衍。同時翟教授也提醒企業家們，根有多深，樹就有多大，要想根深葉茂，必須維持內部核心資源以及公司整體利益的公平公正發展。

翟教授還在“根論”的基礎上進行“種子論”、“構造論”的講授，幫助企業解決人才、運營模式和人脈資源整合的常見問題。

根論就是強調抓住關鍵極少數：抓住核心骨干人才實現捆綁。抓住優秀基層團隊實現捆綁。抓住渠道、資質、技術、品牌。抓住人才流、資金流、物資流、信息流等。從根論上能幫企業解決高端人才和核心人才流失問題。

一個成功的企業需要多種資源要素，一個優秀的團隊需要各種人才角色，交叉合一的學習讓我們抓住關鍵人脈，進行優選整合，達到讓模式各個利益節點大大獲取超乎預期利益，從而讓模式各個利益節點動力十足！從構造論上，交叉合一人脈資源的有效整合，并推動企業商業模式的創新。

種子論的問題讓我們反思企業現狀。我們的企業形成數據鏈體系了嗎？企業能做到互聯互通、精準管理、秒速反應嗎？從種子論上解決企業沒有一套完整科學的運營模式系統而造成的企業管理漏洞。

做一個統駕四方的企業家，就需要掌握“內捆骨干”的方法。翟教授結合企業實例，系統地講解了商業模式的“根論”。企業的“根”就是企業的核心骨干、核心團隊和核心資源。

“根論”、“種子論”、“構造論”既帶來了推動企業變革的啟發與思路，更重要的是，提供了推動企業變革的資源與平臺，為企業家蛻變為一個統駕四方、成長迅速、充滿智慧的管理者指明了道路。

《商業模式創新》課程蘊含著現代新的商業思維，翟教授授課風格洋溢著誘人的藝術魅力，言語之間處處閃爍其智慧的火花，在當下的商場風云中滲透著超前的商業創新意識和縝密思維理念，啟迪著當下企業家對公司商業模式的深度思考。同學們被他那嶄新的商業模式創新理念，專業的知識底蘊，超凡脫俗的教學風格，富含哲理的教學語言所打動。一次次風趣幽默的闡述，一次次撥云見日的深度剖析，無不啟迪著大家的心智，滌蕩著大家的靈魂，如微風輕拂面頰讓人耳目一新，如清泉過山間令人心曠神怡。

翟教授通過實操實戰落地，實效實證案例，梳理標桿企業經驗，總結典型失敗教訓，掌握規律，少走彎路。

三天的課堂時間飛逝而過。在這三天里，翟教授提出的嶄新的現代商業模式觀念，并提出對企業而言，好的平臺是及其重要的資源因素，和什么樣的人在一起就決定了你的成就有多大，讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路。