1月16日，重慶大學MTP精英實戰管理班迎來了謝玉雄老師主講的《命令控制授權》《部署培育與工作指導》課程。

謝玉雄老師是中國著名實戰派管理創新導師、清華、北大、浙大、武漢大學等院校EMBA總裁班專家、主要研究組織行為學、人力資源管理、專長于企業系統問題的咨詢與解決。

謝玉雄老師風趣幽默、通俗易懂地為同學們闡述了管理的本義，深度剖析了管理的實質應該是分配資源，提供服務；優秀的管理者要做的是制定目標，再分配好資源提供服務，最終達成目標。

課程中，謝老師分享了華為、富士康的管理培訓體系，結合實操熱點案例，講述了在團隊管理過程中對于授權、控制與部屬運用的重要性。

一、有效授權的技巧

在有效的授權的權力中對人、權、利的分配與管理。

人：以人為基礎，尋找合適（有能力、有意愿）的人員進行授權；

權：權力，管理者有專家權、信息權、關照權、法定權、獎賞權、關聯權、強制權，通過這七大權力樹立權威；

利：利益，通過合理授權，實現效率、效能、效果、效益的最大化。

二、控制的技巧

對工作目標的設定、目標來源、計劃實施、作用和目的等方面，掌握人和事分類控制的技巧和運用。

對人：利用權力控制、影響力控制、制衡控制、耦合控制、自我控制方法來使部署正確有效率的執行任務；

對事：通過時機控制、過程控制、工具運用來達成既定的工作目標。

三、工作教導和傳幫帶

工作教導是管理者的重要職能，訓練部署的工作能力和責任感的提升，提高部門工作效率。

傳幫帶：老手教生手，能手教新手。通過制作企業傳幫帶計劃表、簽訂師徒捆綁協議等方法達成教導工作的效果。

管理者在教導員工時必須學會工作分解制作表的方法和運用。

四、部署培育與高效會議

管理者要達成工作目標就應該培育部屬，使之擁有應用能力，以及積極的工作態度，謝老師在高效會議的過程中，分享了六種方法分別是：1.頭腦風暴法 2.大使式分享法 3.矩陣評估法 4.魚骨分析法 5.場力分析法 6.需求與給予法。同時謝老師也給同學們如何才是高效的會議進行了總結：1.只有必要時才召集 2.好好籌劃過 3.擬定和分發了議程表 4.遵守時間 5.一切按部就班 6.請了有經驗、有才能、有決策權的人出席 7.做出了決議、總結、歸納 8.會議結束落實決議事項、明確了負責人和完成時間。

謝老師的課程，結構邏輯嚴謹，帶領大家分析問題時，案例生動又貼近實戰，將課本課件上的內容生動豐富地應用到 每一個大家可能會在將來遇到的案例當中，兩天的課程結束，大家收獲滿滿。