夏日的晴空是燦爛的，天是那樣的藍，日光是那樣的強烈，天上地下處于一片耀眼的光明之中。而七月的夏日是火熱的，它肆意燃燒，“熊熊的烈火”帶著激情與夢想向同學們走來。天下一切道理皆可相通，通則不痛，痛則不通，做企業亦然，產業迭代加劇，市場競爭激烈，企業只有不斷改變陳舊落伍的管理方式、提升企業家自身的認知模式，才能讓我們的企業持久的走在正確的發展軌道上。

6月26-27日，CEO研修15班新同學們迎來了自己開班典禮后的第一次課，翟新兵教授主講的《管理學原理》課程盛大開講，清晰的理論體系、豐富貼切的案例討論為同學們帶來了為期兩天發人深省的管理學知識盛宴。翟新兵老師是中國著名實戰派管理專家，北京大學、清華大學、上海交通大學、武漢大學等EMBA總裁班特聘專家，近年培訓的客戶有：中石化、中石油、中國郵政、國家電網、中國移動，中國聯通、中國人民銀行、首鋼集團、中糧集團等數百家企事業單位。

課程一開始翟老師就表示組織管理的核心元素是人，對于人的管理，最關鍵的前提是把合適的人放在合適的位置上，這就是所謂的知人善任，翟老師還通過精彩生動的案例分析講解“知人善任”，并指出螺絲釘精神就是一個無視人性差異的錯誤。在課程講解中，翟教授不時拋出一些問題，引導同學們積極主動去思考，集思廣益。通過對一些真實案例的講解與剖析，使得同學們更好地去理解、去消化理論知識，從而達到了融會貫通、學以致用的學習效果。

授課過程中翟教授通過理論結合實踐的方式，將一些人力資源管理的模型、技術和方法，生動而又富有趣味性的演繹給同學們。翟老師指出，我們對世界的認知，最初是憑借直覺與經驗，但本能的思考方式是局部的、線性的，而時代的進步顛覆了認知世界的條件。我們最終要通過自己認知的改變做到逐步向理性思考、指數思考、系統思考轉變。那么，在當下去物質化、虛擬化、移動化、智能化、網絡化、互動化、全球化、匯聚化的今天，如何將自己的思維和認知與自己的行業結合起來，如何保證自己作為企業管理者的執行力呢？翟老師提到了熱爐原則，實現預警、即時一致且對事不對人的處理好日常的管理工作。

這門課程，歸結起來就是幫助大家練就一雙“識人的慧眼”，能夠知人善任，把合適的人放到合適的位置上。同學們通過學習，可以從“價值觀” “性格”和“能力”三個維度入手，并對知人善任三維模型進行了深入的解析，依據“德與才”兩個維度，有四種分類：有德有才，有德無才，有才無德，無德無才。結合“性格”進行性格匹配分析，不論下屬是哪一種，都需要人力資源的管理者，做好適當安排，什么位置用什么人，安排得體，人在其位，人盡其用，企業中關于“人”的問題，將得以圓滿解決。

凝練精辟的課程內容，融入了教授答疑解惑環節，既充分的調動了同學們的積極性和參與度，又讓大家輕松的學到了知識，清醒的認識到了自己企業存在的問題及自身需要提升的不足之處。兩天的課程翟教授深入淺出的引導大家認識管理學知識中所中蘊藏的無限力量，課后同學們紛紛表示收獲頗豐。無論茶水是濃是淡,讓清香永駐心間;無論距離是近是遠,讓記憶彼此相連;無論聯系是多是少,讓祝福永遠不變!師生相會再別離，別離再相聚;秋風吹曠野，一期只一會。感謝翟新兵教授今天的傾情授課，今天的離別就是明天重逢的期許，期待下次再聚。

教授語錄：

1、選擇比努力更重要。

2、知人善任，把合適的人放在合適的位置。

3、人生所有的痛苦，皆源于定位的沖突。

4、人與人之間的差距越來越大，不是社會不公平，而是認知的差距越來越大。

5、認識你自己是人生的第一門必修課。

6、人生有三難：放松難，遺忘難，認識自己難。

7、下屬要給上司選擇題，而不能出問答題。

8、如果你找到一個真正喜愛的工作，你這一生就會覺得你沒有一天在工作！

9、真正激勵一個人的是內在動因：發自內心的愿望，內在動力永遠是最強大的、最持久的。

10、組織管理的核心是人，管一百萬機器人比管一個人容易的多。

11、所謂提升，就是認知模式的改變！

12、所有的知識如果不去運用，最終就是無用的信息。世界上最遙遠的距離是從頭到腳，