人力資源的管理過程中時常處于人難招，人難用，人難留的困境之中，隨之而來的各種問題就顯得格外重要。比如，人力資源在企業管理中到底處于什么位置？我們如何識別一個員工適不適合企業？不同類型的員工該如何管理？部門的培訓工作應該如何開展？如何合理規劃員工在企業的發展問題？

6月26日，我們非常榮幸邀請到了王弘力老師為我們帶來《非人力資源的人力資源管理》課程。在授課中，王老師將理論與案例結合進行分析，用生活中常見的實例進行論證，轉識成智，通俗易懂。其間，王老師還積極為學員們解答企業管理中的問題，課堂互動性強，氣氛輕松愉悅。

# 積極互動問答 #

Q1人力資源管理工作是什么？

課堂一開始，王弘力老師問大家：人力資源的管理工作包括哪些方面？不少同學積極回答，一個同學回答說是客戶管理。王弘力老師說："怎么客戶管理也跑到人力資源管理里面了？"

緊接著，王弘力老師為大家講述人力資源管理的工作包含的各個方面。例如：人力資源的規劃、人力資源的調配、培訓與發展、績效管理等六大模塊。

Q2用人部門和HR各承擔哪些責任？

培訓工作是不是HR的工作？當王弘力老師問到這個問題的時候，有部分同學小聲回答了：是的。而王弘力老師指出：HR的培訓工作不僅是HR的工作，部門領導需要將需求提給人力資源部。人力資源部在完成培訓需求之后再將反饋給到各個部門。

人力資源部是模版的搭建，并不會十分了解員工的情況。關于績效考核、績效管理，需要用人部門來填充。

王弘力老師說："企業的競爭就是選人、育人、用人、留人理念和方法上的競爭。"王弘力問大家：選人、育人、用人、留人大家最想聽哪方面的內容？同學們回答："都想聽。"

王弘力老師隨后解釋：其實四方面的內容是不分家的，育人和選人很難分家。留人和選人、育人、用人也脫離不了關系。

此次課程的學習，讓同學們對于非人力資源的人力資源管理有了更加深刻的認識，明確人力資源管理在管理中應有的思維理念，了解企業家、高管人員及人力資源部應具備的管理素質及目的、方法、工具及如何在恰當的時機應用等。同學們紛紛表示收獲滿滿，滿載而歸。

學員評價

●學員A：人力資源管理并不是HR的責任，也不僅僅是企業家的責任，各級領導都有人力資源管理職責。

●學員B：人才對選、育、用、選對我的啟發最大，非常具有實操性。

●學員C：王老師的課程理論聯系實際，對我啟發非常大。